QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

I/ KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
- Quân sự:

+ Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên)kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục
+ Luận điểm cơ bản: có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình

- Quan điểm kinh doanh: Phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài.

+ Chandler (1962): xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn; áp dụng một chuỗi các hành động; phân bổ các nguồn lực cần thiết

+ Quinn(1980): “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”

+ Johnson và Scholes: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”

+ Mintzberg: 5 chữ P
-> Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự định
-> Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi.
-> Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó.
-> Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức
-> Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ.

II/ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
- Khái niệm

Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.

- Nhiệm vụ:

- Tạo lập một viễn cảnh
- Thiết lập các mục tiêu
- Xây dựng chiến lược
- Thực thi và điều hành các chiến lược
- Đánh giá & điều chỉnh

III/NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


IV/ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:

- Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại

- Lý thuyết

Nền tảng:
+ Nghiên cứu quá trình bên trong
+ Vai trò quan trọng của nhà quản trị
+ Tiếp cận tình huống

- Trường phái

Thiết kế:
+ Cơ sở
-> “năng lực gây khác biệt”
-> “trạng thái bên trong”
-> “các kỳ vọng bên ngoài”
-> mối liên hệ giữa chiến lược và cấu trúc

+ Nội dung:
-> Đánh giá bên trong (các sức mạnh và điểm yếu năng lực gây khác biệt)
-> Đánh giá bên ngoài (các cơ hội, đe dọa  các nhân tố then chốt)
-> Các nhân tố then chốt thành công và các năng lực gây khác biệt  các chiến lược.
-> Đánh giá và chọn ra chiến lược tốt nhất.
-> Triển khai việc thực thi chiến lược

Trường phái hoạch định
+ Thiết lập mục tiêu
+ Đánh giá bên ngoài
+ Đánh giá bên trong
+ Đánh giá chiến lược
+ Cụ thể hóa chiến lược
+ Lập kế hoạch cho toàn bộ quá trình

- Công cụ:

+ SWOT
+ BCG
+ Mc Kinsey

- Môi trường kinh doanh

+ Sản xuất khối lượng lớn và marketing khối lượng lớn
+ Một số ngành bão hòa và suy giảm trong khi nền kinh tế Mỹ ổn định và tăng trưởng.
+ Một số công nghệ mới, cạnh tranh toàn cầu mới và thái độ của người tiêu dùng.
-> Các thay đổi môi trường buộc các doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược
-> Mức thay đổi nhỏ nên trường phái thiết kế và hoạch định vẫn đủ để xây dựng các chiến lược.
-> Các công ty lớn chấp nhận dạng cấu trúc nhiều bộ phận và đa dạng hóa mạnh phát triển và sử dụng rộng rãi các kỹ thuật phân tích danh mục, như ma trận BCG.

Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành

- Lý thuyết

+ Vay mượn nhiều của kinh tế học, đặc biệt là từ nhánh kinh tế học tổ chức ngành.
+ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh.
+ Khả năng để giành lợi thế cạnh tranh chủ yếu chỉ là định vị và tự gây khác biệt trong một ngành.
+ Những chiến lược chung:
-> Dẫn đạo chi phí.
-> Gây khác biệt
-> Tập trung.

- Trường phái định vị Porter khởi xướng.

+ Chiến lược chính có thể sử dụng trong một ngành nào đó.
+ Làm phù hợp giữa chiến lược chung hợp lý với điều kiện môi trường.

- Các công cụ

+ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh,
+ Các chiến lược chung
+ Chuỗi giá trị

- Môi trường (-> nâng cao vị trí quản trị chiến lược)

+ Thị trường truyền thống của Mỹ lại bị lấn át bởi các công ty Nhật.
+ Những phát minh mới có tính đột phá về kỹ thuật công nghệ,(đặc biệt là điện tử, công nghệ sinh học, Internet)
-> Các thay đổi này đã diễn ra trên tầm mức của ngành.
-> Toàn cầu hóa và tự do kinh tế đã đem lại nhiều bất ổn mà việc hoạch định chiến lược không thể phát huy tác dụng nữa

Các phát triển hiện nay: Nguồn lực

- Các lý thuyết hiện đại

+ Phát sinh từ lý thuyết chi phí giao dịch và thuyết đại diện.
+ Quan điểm dựa trên nguồn lực giải quyết câu hỏi cơ bản
-> Tại sao các doanh nghiệp khác nhau và cách thức nào để tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh.

- Trường phái

+ Trường phái học tập
-> “Ai thực sự là người sáng tạo ra chiến lược, và chiến lược hình thành từ đâu trong tổ chức? Quá trình này có thể cân nhắc và tính toán như thế nào?”.

+ Trường phái văn hóa
-> Chiến lược như là một quá trình tập thể.
-> Xây dựng chiến lược là một quá trình tương tác xã hội và văn hóa tổ chức  phong cách ra quyết định và khuyến khích sự đề kháng với thay đổi chiến lược.

- Môi trường

+ Ngày càng phức tạp do;
-> quá trình toàn cầu hóa và tự do kinh tế ngày mạnh mẽ
-> tiến bộ kỹ thuật liên tục phát triển với nhịp đọ nhanh,

+ Nhiều cách tiếp cận -> vấn đề chiến lược có thể được soi rọi từ nhiều khía cạnh.
-> Khía cạnh học tập với tư duy năng lực cốt lõi đưa các công ty tập trung hơn vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, và cũng làm tăng quá trình khai thác ngoại lực.
-> Các nghiên cứu về chi phí giao dịch -> khai thác ngoại lực
-> Nhiều cuộc hợp nhất quốc tế đã làm nổi bật quan niệm xung đột văn hóa của trường phái văn hóa.

V/ QUÁ TRÌNH TIẾN HÓA TRONG DOANH NGHIỆP

- Giai đoạn 1- Hoạch định tài chính cơ bản: sơ khai
Lập ra hệ thống ngân sách cho năm sau.

- Giai đoạn 2 - Hoạch định trên cơ sở dự đoán:
Kế hoạch dài hơi, có thể 5 năm.

- Giai đoạn 3- Hoạch định hướng ra bên ngoài:
Các nhà quản trị cấp cao đánh giá và cập nhật kế hoạch chiến lược.

- Giai đoạn 4 - Quản trị chiến lược:
+ Thông tin chiến lược được chuyển qua khắp tổ chức.
+ Thảo luận chiến lược theo nhóm.
+ Các nhà quản trị cấp cao có thể vẫn khởi sự quá trình chiến lược, nhưng chiến lược có thể xuất hiện ở mọi nơi trong tổ chức.

VI/ MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN

VII/ NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


VIII/ CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH